Strategi 2022-2025

RVTS Øst skal være en verdsatt og etterspurt utviklingspartner. Vår ambisjon er å være blant de fremste kompetansemiljøene som bidrar til utvikling av praksis i tjenester som arbeider med traumer, vold og selvmordsforebygging. Vi skal være en tjeneste for tjenestene. RVTS Øst står for Regionalt ressurssenter om vold, traumatisk stress og selvmordsforebygging. Vi vil tilby oppdatert kunnskap og ferdighetstrening til individer og organisasjoner. Vår bistand skal være løsningsfokusert, basert på metoder fra forskning og den beste praksiserfaring.

Vi skal tilby støtte til implementering av ny faglig kunnskap innen våre spisskompetanseområder. Vi vil arbeide både med ansatte og ledere i de ulike tjenestene. Vi vil støtte ledere i utviklingen av egen organisasjon. Vår kunnskap skal også etterspørres av tjenester utenfor offentlig sektor. Det er et mål å samskape med tjenestene, dette beskrives som tjenestestøtte. Med moderne tjenestestøtte forstår vi kontinuerlig forbedring av slik samskaping;
det kan handle om digitale verktøy, om digitale undervisningsløp, om samhandling eller interaktivitet.

Vi vil omfavne nye løsninger som kan understøtte og tilgjengeliggjøre kompetansen vår, og raskt tilpasse oss i takt med endrede behov og oppdrag. RVTS Øst bistår med å skape merverdi i tjenestene gjennom felles problemdefinisjon, kvalitetsutvikling av tjenestene gjennom kompetanseutvikling, utvikling av sammenhengende tjenester og hensiktsmessige samarbeidsmodeller på tvers av profesjoner, samfunnssektorer og forvaltningsnivåer.
Vi skal bidra til at ledere og fagfolk når tjenestens mål, og til at brukerne skal oppleve økt kvalitet i tilbudet

Se også vår digital- og kommunikasjonsstrategi

Det er en grunnleggende verdi for RVTS Øst å være et miljø hvor de ansatte bryr seg – både om egen organisasjon og om vårt bidrag for å gjøre en positiv forskjell i utvikling av kvaliteten i tjenestene. Vi har raushet og tverrfaglighet som ambisjon og kjennetegn. Vi mener tverrfaglighet skaper bedre leveranser og inspirerer både ansatte, samarbeidspartnere og oppdragsgivere. En raus kultur verdsetter læring og deling av kunnskap og ferdigheter. Som arbeidsfellesskap har vi tillit til – og bryr oss om hverandre. Vi lytter til og lærer av hverandres synspunkter, og legger til rette for en uredd kultur med faglige meningsutvekslinger og raust arbeidsmiljø.

Vi søker varig samarbeid og gode relasjoner med tjenestene. Vi er opptatt av å skape verdier for våre samarbeidspartnere.

Relevant og pålitelig forskningsbasert informasjon er en viktig kilde til innsikt når tjenester skal videreutvikles. Sammen med brukerkunnskap og fagfolks erfaringer på våre fagområder, gir oppdatert forskning et faglig grunnlag som vi vil bruke i vårt arbeid med kompetanseheving i tjenestene. Vi innhenter forskningsbasert kunnskap fra ulike kilder nasjonalt og internasjonalt, bl.a. faglige retningslinjer, oppsummert forskning, viktige enkeltstudier, konsensusrapporter, kasusstudier og brukerundersøkelser.

Praksiskunnskap utvikles via refleksive prosesser der vi lærer av erfaring fra, og nær kontakt med, brukere og fagfolk. Formidlingen av kunnskapen tilpasses behovene til ulike målgrupper og deres kontekst.

Våre målgrupper er tjenesteutøvere, ledere og beslutningstakere som arbeider med fagområdene vold og overgrep, traumer og traumatisk stress, flyktninger
og migrasjon, radikalisering og voldelig ekstremisme, krise- og katastrofearbeid, og forebygging av selvmord og selvskading

• Omsorgssvikt, vold, mishandling og seksuelt misbruk av barn og unge er vedvarende problemer med dramatisk negative effekter, for den enkelte og for samfunnet. Det krever oppmerksomhet fra myndigheter og tjenester for å finne og ta i bruk mer effektive metoder for forebygging, identifisering og hjelp.
• Traumatiserte voksne, enten det har sammenheng med migrasjon, kriser, katastrofer, overgrep, utenlandsoppdrag i tjeneste for Norge eller annet, har behov for bedre hjelp, behandling og bedre koordinerte tjenester.
• Kriser og katastrofer rammer små og store steder, lokalmiljø og kommuner. Det er fortsatt for stor variasjon mellom kommunene i hvor forberedt de er til å yte psykososial bistand til berørte. Covid-19-pandemien har også vist oss viktigheten av å planlegge for psykososial ivaretagelse når større nasjonale og globale kriser rammer.
• I Norge tar mer enn 600 mennesker sitt eget liv hvert år. Selvmordsforsøk og selvskading forekommer betraktelig hyppigere. Selvmordsforebygging krever en satsing på mange arenaer.
• Mange av flyktningene som har kommet til Norge de siste årene har hatt store belastninger som gir dem utfordringer med å skape seg et godt liv. Det kommunale tjenesteapparatet, som skal følge opp asylsøkere og bosatte flyktninger, trenger kjennskap til disse utfordringene for å kunne være til hjelp i integreringsarbeidet.

RVTS Østs rolle er å understøtte tjenestene i deres arbeid for å øke kvaliteten innenfor våre spisskompetanseområder. Tjenestestedene skal gi tilbud innenfor mange områder, og blir i økende grad pålagt flere oppgaver. Et stort antall tjenester over hele regionen har forventninger og behov for samarbeid med oss, noe som stiller krav til vår prioritering og organisering. For å oppfylle forventninger til lett tilgjengelige og skreddersydde løsninger, innebærer digitaliseringens hurtighet kontinuerlig omstilling og fleksibilitet hos våre medarbeidere. Samtidig skal vi sikre at vi ivaretar spisskompetanseområdene våre, og at vi tilstreber effektiv implementering av ny kunnskap i tjenestene. Dette krever smidig organisering med vekt på mangfoldig kompetanse, og en evne til å lytte til og tilpasse seg tjenestenes behov.

1. Vi skal bidra til stadig bedre tjenester innen spisskompetanseområdene vold og overgrep, traumer og traumatisk stress, selvmord og selvskading, flyktningehelse og tvungen migrasjon, i alle livets faser
2. Vi skal prioritere samarbeid med tjenester som ønsker å arbeide systematisk med kvalitetsutviklingsarbeid innen våre spisskompetanseområder
3. Vi skal være i front i anvendelsen av innovative teknologiske løsninger, og skal spre kompetanse gjennom helhetlig kommunikasjon og nyskapende, digitale og praksisnære produkter
   SE VÅR DIGITAL- OG KOMMUNIKASJONSSTRATEGI
4. Vi skal gi særlig oppmerksomhet til områder som er politisk prioritert
5. Vi skal videreutvikle oss som en moderne kunnskapsorganisasjon